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當(dāng)鄉(xiāng)村振興的號(hào)角在華夏大地嘹亮吹響，入選全國(guó)農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)區(qū)的人和街道，以“吃改革飯，走開放路，打創(chuàng)新牌”的魄力，直面農(nóng)村“產(chǎn)業(yè)低效、人才匱乏、治理被動(dòng)”三大困境，探索出“四鏈融合、三鄉(xiāng)齊聚、雙評(píng)審核”的發(fā)展新路徑，為鄉(xiāng)村振興注入“滿格能量”，讓轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活面貌煥然一新。

四鏈融合，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“動(dòng)力源”

人和街道聚焦柑橘、枇杷、桂圓等核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起“集體經(jīng)濟(jì)組織+國(guó)企+民企+合作社+農(nóng)戶”的村企社農(nóng)聯(lián)建共建機(jī)制，培育出57家四上企業(yè)、39家專業(yè)合作社、220家家庭農(nóng)場(chǎng)，壯大產(chǎn)業(yè)主體鏈，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，更是多點(diǎn)開花：一產(chǎn)往后延，1000余畝水果采摘園與20畝共享菜園，吸引游客紛至沓來(lái)；二產(chǎn)兩頭連，年產(chǎn)量1萬(wàn)噸的洗選加工、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈、電商等生產(chǎn)線，讓農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)華麗變身；三產(chǎn)走兩端，10處休閑度假、民宿業(yè)態(tài)，為鄉(xiāng)村旅游增添別樣魅力。同時(shí)，通過(guò)推廣社會(huì)化服務(wù)，對(duì)3600畝果園進(jìn)行高換提質(zhì)，開展柑橘、枇杷GAP認(rèn)證，培育出口備案基地，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。此外，通過(guò)流轉(zhuǎn)閑置土地、房屋，盤活露營(yíng)基地等資源資產(chǎn)，不僅為村集體經(jīng)濟(jì)增收116.9萬(wàn)元，還帶動(dòng)600人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)務(wù)工增收500萬(wàn)元，拓展出多元增收鏈，讓特色產(chǎn)業(yè)成為點(diǎn)燃村民致富希望的“星星之火”，漸成燎原之勢(shì)。

三鄉(xiāng)齊聚，構(gòu)筑人才振興“強(qiáng)磁場(chǎng)”

人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。人和街道通過(guò)一系列舉措，讓原鄉(xiāng)人、歸鄉(xiāng)人和新鄉(xiāng)人匯聚一堂。針對(duì)原鄉(xiāng)人，構(gòu)建“課堂+基地”“專家+農(nóng)民”實(shí)訓(xùn)模式，組織60余人次培訓(xùn)考察，開展2000余人次農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，成功培育22名電商直播“新農(nóng)人”等“土專家”“田秀才”，解決“留住難、就業(yè)難、增收難”三難問(wèn)題，讓原鄉(xiāng)人在家鄉(xiāng)就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。為吸引歸鄉(xiāng)人，街道建立歸鄉(xiāng)人才信息庫(kù)，常態(tài)化開展外聯(lián)行動(dòng)，開放全要素資源，促進(jìn)“渠道變多、機(jī)會(huì)變好、環(huán)境變優(yōu)”三變，成功吸引300余歸鄉(xiāng)人才返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓歸鄉(xiāng)人的鄉(xiāng)愁轉(zhuǎn)化為建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情。對(duì)于新鄉(xiāng)人，街道建好“平臺(tái)、講臺(tái)、舞臺(tái)”，用好縣人才公寓、“人才房票”等優(yōu)惠政策，建設(shè)農(nóng)業(yè)科技專家大院，聘請(qǐng)西南大學(xué)專家擔(dān)任科技顧問(wèn)，打造大師技能室，通過(guò)組織各類交流活動(dòng)，助推專業(yè)人才跨界合作，讓新鄉(xiāng)人在鄉(xiāng)村這片廣闊天地大展拳腳。

雙評(píng)審核，打造鄉(xiāng)村治理“新格局”

在鄉(xiāng)村治理方面，人和街道創(chuàng)新推出“雙評(píng)審核”機(jī)制?？茖W(xué)制定環(huán)境衛(wèi)生、鄉(xiāng)風(fēng)文明、內(nèi)生動(dòng)力、公益服務(wù)“四張清單”，涵蓋26項(xiàng)重點(diǎn)評(píng)比事項(xiàng)，為鄉(xiāng)村治理明確標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)分環(huán)節(jié)，由院落長(zhǎng)、村（社區(qū)）干部、街道代表組成評(píng)分組，同時(shí)整合多部門數(shù)據(jù)資源，建立智能化考評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)更新，確保評(píng)分公平公正。每季度開展一次評(píng)比，評(píng)選1至2個(gè)最美院落并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)村民積極參與鄉(xiāng)村治理。如今，在“雙評(píng)審核”機(jī)制的推動(dòng)下，人和街道的鄉(xiāng)村環(huán)境更加整潔優(yōu)美，鄰里關(guān)系更加和睦融洽，村民參與鄉(xiāng)村建設(shè)的熱情高漲，一幅和諧美好的鄉(xiāng)村新畫卷正徐徐展開。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)，到人才匯聚的智慧交融，再到鄉(xiāng)村治理的和諧有序，人和街道正以農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)為契機(jī)，全力釋放鄉(xiāng)村振興的“滿格能量”。未來(lái)，人和街道將繼續(xù)在改革創(chuàng)新的道路上大步前行，書寫更加精彩的鄉(xiāng)村振興篇章。